La conexión a Internet y los accesos a los softwares fueron las primeras urgencias de los líderes durante la llegada inesperada del trabajo remoto. Las preocupaciones de los líderes hoy, apuntan a la consecución de objetivos y control. Saber cómo controlar las horas efectivas de trabajo de los colaboradores y cuál es la cantidad de tareas que responde a un buen desempeño.
Nuestro estudio evidenció que más de la mitad de los líderes y profesionales peruanos encuestados reconocieron mayor productividad en la modalidad de trabajo remoto [Ver estudio].
¿Cómo se lograron equipos productivos en remoto? Varios meses de trabajo remoto permitieron a los líderes hallar la clave en la gestión de los equipos: un enfoque más estratégico. Resolvieron que la productividad de los equipos no responde al control, sino al grado de compromiso y confianza.
Veamos en esta guía cómo construir el compromiso y la confianza en tu equipo potenciará la productividad. Revisa y comparte con tu equipo.
