No hay nada más valioso cuando el cumplimiento de las metas va de la mano con el crecimiento y desarrollo de las personas. Si queremos alcanzar el éxito debemos conocer los aspectos más importantes de una organización: los procesos, las ventas y las personas. Una vez que sepamos integrar cada cada uno de estos podremos obtener resultados exponenciales.
Recordar de manera constante que “sí podemos” es una de las formas que nos ayudan a ver los problemas como oportunidades.
Las mentes curiosas no temen salir de su zona de confort, cada desafío es una posibilidad de aprendizaje y crecimiento.
Este es el mindset de Amparo Nalvarte, CEO & Co-fundadora en B89, quien se define a ella misma como una mujer de retos, pues sus cualidades cómo “Problem solver” la han impulsado a crecer e innovar en el mundo de los negocios.
¿Qué se entiende por un mindset flexible? En primer lugar, significa depositar confianza en el equipo, valorar a cada colaborador, entender su contexto emocional para encontrar un balance en el nuevo entorno híbrido que vivimos. Pero la flexibilidad no solo pasa por entender y ser empáticos, sino de desafiar: el líder flexible se asegura de que su gente tenga la fuerza y libertad para proponer ideas, acciones y soluciones.
Solo nos acercamos a lo verdadero cuando tocamos lo auténtico. Y liderar desde la autenticidad significa mostrar nuestra vulnerabilidad, tener como principio clave “no saber” para empoderar personas. De esto conversamos con Alicia Martinez, Directora de Comunicación de Enel Perú.
Líderes activistas que comparten su opinión y trabajan por una sociedad mejor e inspiran a sus equipos. Sobre esto conversamos con Violeta Orozco, CEO en Konecta Perú.
Conoce los aprendizajes y el mindset de liderazgo de Rossina Castagnola, quien dirige la cultura de una de las mejores empresas para trabajar en el Perú.
