¡Compra La Estrategia
Emergente ya!
Autor: Alejandro Salazar Yusti
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- El libro de negocios más vendido en Colombia.
- Número 1 en la categoría Negocios y Economía en Español de Amazon.
Precio normal: S/ 109.00
Precio de preventa: S/ 87.00 (hasta el 31 de marzo)
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Lo que se dice de la Estrategia Emergente
Vive la Estrategia Emergente
Bootcamp internacional
10, 11 y 12 de mayo – Medellín, Colombia
Aprende de Alejandro Salazar cómo aplicar los principios de la Estrategia Emergente en una inmersión de 3 días intensos y únicos. Revela lo emergente en tu negocio y vive una experiencia donde podrás conectar con empresarios de las principales empresas LATAM
Inversión: US$ 10.000 por empresa – 3 representantes por empresa inscrita.
Cupos limitados
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de admisión del Bootcamp
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Servicios
Jugar para
Ganar
Definimos el juego de una manera única. Para ello lo trabajamos activando una conversación estratégica donde re-enmarcamos la realidad para aprender a jugar para ganar.
Estrategia
Corporativa
Ayudamos a las holdings a definir su arquitectura de crecimiento, a descubrir emergentemente su naturaleza de grupo y crear organizaciones que trasciendan en el tiempo.
Transformación
Organizacional
Estrategia es organización. Impulsamos transformaciones organizacionales en todas sus dimensiones relevantes, desde el diseño de su macro estructura hasta activar equipos de alto desempeño.
Business
Development &
Corporate Venturing
Ayudamos a descubrir y desarrollar nuevos negocios a nuestros clientes, diseñando una estrategia que se construya sobre capabilities ocultos de la organización. Impulsamos el descubrimiento de un nuevo valor en el mercado.
Practicando la Estrategia Emergente
diseñamos programas para alcanzar la rentabilidad y transcendencia de los negocios
Conferencias
Evocamos la inteligencia colectiva de la organización, estimulando una conversación fértil con conocimientos de altísimos estándares intelectuales, bases de la Estrategia Emergente. Exposiciones virtuales y presenciales.
Pit Stop
Proceso breve de alto impacto en el que aplicamos la teoría del negocio y desarrollamos el Playing to win para identificar dónde crecer. Dirigido a startups, subáreas o a empresas que ya activaron su breakthrough con la Estrategia Emergente.
Consultorías
De la filosofía al pragmatismo: acompañamiento y coalición crítica, aplicando un análisis riguroso para que la empresa catalice sus propios procesos estratégicos.
Casos de éxito
Nuestros consultores
Alejandro Salazar
Managing Director en
Breakthrough
Revolucionó la práctica de la estrategia en Colombia. Con su liderazgo intelectual ha transformado y contribuido al ascenso de más de 250 empresas, convirtiendo a muchas de ellas en multilatinas colombianas.
Victor Lozano
Director de Innovación
en Verne Future Mindset
Especialista en Marketing e Innovación. Ha colaborado en la transformación de diversas empresas peruanas en sectores como: Telecomunicaciones, Consumo Masivo, Retail, Banca, Banca, Turismo, entre otros.
Julio Talledo
Director Comercial y Marketing
Especialista en Marketing y docente de Posgrado en CENTRUM Business School, UDEP y UPC. Ha colaborado para las principales holdings peruanas y también para empresas internacionales.
Conversemos
¿Estás listo para revolucionar el mercado y ganar con la estrategia emergente?
Conoce más de tus retos empresariales en una sesión con nosotros.
Caso 1
Una de las cinco compañías
de cemento más grandes
de Latinoamérica.
De Dominio Doméstico a
Liderazgo Regional
Preguntas:
- ¿Una vez integradas las distintas cementeras en una sola gran compañía, qué sigue?
- ¿Cómo puede la compañía crecer ambiciosamente?
Disonancias:
Un líder del mercado que no se comportaba como tal.
Key Breakthroughs:
- Los líderes, incluso en una industria como el cemento, tienen que estar desarrollando y creciendo el mercado
- Ya inconscientemente participamos en USA, exportando. Podemos escalar una posición en USA y ser una compañía regional
- Vender los negocios por fuera del “core” incluso si estos son buenos
Caso 2
Uno de los Grupos de
Infraestructura más
importantes de Colombia.
Ventaja Corporativa para
Construir Crecimiento Vibrante.
Preguntas:
- ¿Podemos ser más que una cementera?
- ¿Cuál es el tema dominante de nuestro grupo?
- ¿A qué negocios podemos tener ventaja y de cuáles debemos salir?
- ¿Cómo construir una arquitectura potente de crecimiento de grupo?
Disonancias:
- Entrar a un sector sector «downstream» del core lo puede afectar
- No hace sentido tener un grupo de tres compañías listadas en bolsa
Key Breakthroughs:
- Un Tema Dominante potente no solo filtra el mundo sino que invita a explorar nuevos negocios
- Se puede constuir crecimiento rentable apalancandose sobre capabilities ocultos y ventaja corporativa, creciendo ambiciosamente desde un Tema Dominante.
- Cuando el dueño correcto adquiere la compañía correcta, sucede magia
Caso 3
Uno de los Grupos
Líderes en la Industria de
Alimentos de Colombia
TEAM & Bredenmaster
El Valor del Moldeo
Corporativo
Preguntas:
- ¿Cómo podemos intervenir efectivamente sobre esta compañía?
- ¿Cómo podemos revitalizar el negocio y frenar la erosión de su «core»?
- ¿Cómo responder a una creciente integración vertical de nuestros clientes más importantes?
Disonancias:
- El foco en compartir “mejores prácticas” puede ser contraproducente y no es una intervención corporativa efectiva.
- Afortunadamente adquirimos una compañía con una estrategia distinta a la que creíamos
Key Breakthroughs:
- Respetar la cultura y su organización pero presidida por uno de los nuestros.
- Ejercer una dueñez efectiva requiere siempre de enfrentar el dilema existencial que se le presenta a la compañía.
- Ser una compañía de desarrollo es el mejor antídoto frente a la commoditización y la integración vertical de un cliente.
- Una compañía nunca debe subordinar la creación de su demanda y el desarrollo de sus canales.
- Toda transformación real empieza por la estrategia. Crear conversaciones, moldear, transferir, y el desarrollo mismo de una cultura más potente parten de esta.
- El primer paso de la buena dueñez es imponer un lenguaje.
Caso 4
Líder de energías
renovables en Colombia.
Replanteando
ambiciosamente la entrada
a un nuevo marcado.
Preguntas:
- ¿Cómo replantear una entrada a una industria por las razones equivocadas?
- ¿Cómo comportarse como entrante a una industria grande cuando el dueño ha sido incumbente en una industria grande?
Disonancias:
En un negocio intensivo en activos cómo construir una compañía top 5 con activos inferiores y poco coherentes
Key Breakthroughs:
Podemos construir una compañía de energías distinta basada en energías alternativas pero con escala y potencia